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人才培養理念

 

   一、引進賢才與盡力工作是領袖與模范的區別,只有引進賢才和不斷培養接班人的人,才能成為領袖,成為各級職務的接班人。

 

       二、公司的接班人是從集體奮斗中、從員工中、從各級主管中自然產生出來的,任人惟賢。

 

       三、公司確定人才的標準是:德才兼備

 

   1、

      1)崇高的敬業精神。顧全大局、識大體,以公司發展為己任,強烈的事業心、高度的責任感與平穩的心態有機結合。

 

      2)正確的價值觀。正直、無私、公允。倡導一分耕耘、一分收,鄙視不勞而獲、貪得無厭,堅信通過自己的努力在企業獲取應有的回報。

 

     3)團隊精神。以大局為重,作為團體的一員采取合作的態度,關心團體的整體目標,而非個人利益。

 

      2、

      1)優秀的專業知識與技能。這是對人才工作能力的基本要求。

 

      2)目標明確清晰。在遵守公司各項規章制度的前提下,正確理解董事長決議,創造性地開展工作,圍繞企業發展目標開展工作。

 

      3)客觀的分析能力和獨立處理事務的能力。在復雜困難的情況下,也能對所要做的事制定出精確客觀的評估,并能夠獨立正確地完成。

 

      4)實用的創造力。具備獨到的見解與完善的思維體系,在工作中積極思索,產生新穎的合理化建議,并能使之轉化為新的切合實際的行動方案。

 

     5)旺盛的戰斗力。活力充沛地將短期和長期目標結合,力求不斷改善工作業績,積極主動,敢于承擔風險和壓力,用不懈的努力和不斷創新的方法確保任務完成。

 

     6)溝通與領導能力。良好的溝通技巧,開闊的胸襟,通過溝通達到順利開發工作的目的,進而發展成為個人的領導能力。能夠鼓勵下屬,使之達成工作及個人目標。能夠制定較高的績效標準,能使下屬對其工作承擔責任并協助下屬提升職業技巧和技能。

 

     7)學習能力。從自身或他人實際工作的成功、失敗中吸取教訓、總結經驗,以學習實現進步;能夠不斷更新知識結構,具備學習新知識與技能的能力。

 

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